Como ya habíamos comentado, el miércoles 10 dio comienzo el ciclo de conferencias que ofrece 5dethinko. El
supuesto lo ha dejado claro Victoria Tur: la creatividad debe vertebrar las acciones formativas futuras para fomentar el crecimiento de mentes creativas (valga la redundancia) capacitadas para solucionar problemas.
Así se tratan algunos aspectos básicos. En primer lugar nos hablaron de la accesibilidad de la creatividad. Todos tenemos "la capacidad de alcanzar un tipo de pensamiento no convencional, un tipo de pensamiento guiado por la lateralidad, la divergencia y la transgresión" afirmó Victoria. En siguientes posts hablaremos más detenidamente de estos tres preceptos básicos de la creatividad.
Ahora bien, n
o estamos hablando de inspiraciones divinas o cualidades innatas, que seguro las hay (las cualidades innatas digo…). sino que como dijo Enric Bas en la presentación, "es más bien un estilo de vida, un proceso de aprendizaje continuo y permanente. Algo así como una predisposición al saber incesante, guiada por la curiosidad, que encuentra fuentes de aprendizaje en cuantas más situaciones y momentos mejor. Esto provoca sensibilidades cada vez más susceptibles a menores estímulos, y esta susceptibilidad creciente se convierte en algo lúdico y adictivo".
Tras esta ilustrativa introducción, tomó la palabra Belén Torregrosa, licenciada en filología alemana, coolhunter de la agencia C4E y freelancer en proyectos de innovación y comunicación y editora de COOLNALISM.
Mostró una ternura llamativa a la hora de contarnos cómo "las peores cosas ocurridas" le "han llevado a las mejores ". Y es que esta chica, que estaba al frente de una importante marca de moda parisina, se terminó ganando el pseudónimo de "La chica de los Croissants" tras enviar a Mián una caja llena de restos de ferias, por UPS a quien debería haberle enviado una caja con toda la nueva colección de la marca para la que trabajaba. En esta caja de restos, aparte de todo los que os podáis imaginar que había, por supuesto contenía algunos croissants que sobraron.
Esto fue lo que le llevó a la conclusión de que realmente no se estaba dedicando a lo que mejor se le daba, y descubrió el coolhunting. Flechazo.
Expuso dos de sus trabajos. En primer lugar el proyecto "EL CINE QUE SUEÑAS", que os explica en su blog bien en detalle.
Por otro lado explicó la aplicación de la creatividad a un mercado tradicional, como lo es la exportación de palmeras. Se trata de "un nuevo concepto de packaging en el que la planta se transporta en bolsas de diseño, resistentes, atractivas, higiénicas y serigrafiables". Un buen ejemplo de sinergía "KNOW HOW - CREATIVIDAD".
Con todo esto se dio paso a Elisabetta Pasini. Profundizó en la labor que se lleva a cabo en la agencia de coolhunters en la que es consultora, FUTURE CONCEPT LAB, dónde parten de la premisa de que "la creatividad nace de la curiosidad, y ésta de conocer cosas diferentes". Así se crea un círculo en el que se adquiere una visión sociocultural cada vez más amplia que cada vez nos predispone mejor al aprendizaje. Así el proceso de aprendizaje, como decía Enric Bas, es permanente.
Habló del TRENDGYMNASIUM. "Se trata de un proceso de entrenamiento enfocado a ejercitar la capacidad de detectar tendencias. Dura un año, y contiene un 50% de contenido teórico y otro 50% de contenido práctico. Están funcionando desde Octubre de 2009". El training tiene como objetivo la formación de COOLHUNTERS y CULTSEARCHERS, para que formen parte de un observatorio internacional de tendencias,. La central la forman 15 personas desde Milán y cuentan con corresponsales en 40 ciudades de 25 países. Estos corresponsales envían información periódica sobre sus estudios a central, desde la que se organiza y se conecta para la obtención de resultados.
Para entrar en materia, definió a grandes rasgos qué buscan en sus coolhunters. En primer lugar habló de juventud como garantía de "mentes abiertas capaces de observar el entorno desde una perspectiva 360º". Por otro lado remarcó la necesidad de "un background académico relacionado con el diseño, los medios, la tecnología…". Además se exige que el coolhunter viva en la ciudad y la conozca, lo que "facilita la capacidad de conexión entre la innovación y la tradición". En definitiva, unos mínimos de juicio y talento que posibiliten una concepción del entorno desde cualquier punto de vista y que garanticen una "fotografía de la realidad, que es imprescindible para conectar los diferentes fenómenos que ocurren en ella, y detectar cualquier señal débil de cambio".
En este sentido continuó explicando que el "cultsearcher es la evolución del coolhunter". Suelen haber detenido temporalmente su profesión en temas relacionados con los medios y ya poseen una perspectiva y experiencia del sector considerable, que les permite profundizar en investigaciones que se les solicita. "Son expertos en conexión de informaciones y su utilización interdisciplinar". Este conjunto de capacidades permite elegir bien materiales y conectarlos de forma eficiente para obtener una visión focalizada de la dirección que deben adoptar los proyectos para los que trabajan.
Una vez explicado el perfil de sus profesionales, se explicó que ellos ya no trabajaban con las 4 P's del marketing, sino que habían comenzado a trabajar con el SOCIETING, que consiste en la concepción de la "empresa como elemento que cambia su punto de vista para entender qué ocurre en su entorno social". Este societing también tiene sus 4 P's, que son People (gente), Plans (ideas), Place (lugar) y Projects (proyectos). En próximos posts hablaremos de estas nuevas 4 P's.
Derivado de esta nueva forma de entender el mercado aparecen dos conceptos interesantes. Por un lado el MICROFRAMING y por otro el MACROFRAMING.
El microframing consiste en la "observación de aquellos fenómenos pequeños y sensibilidades emergentes que nos permite entender la rapidez y la evolución del cambio". Estos fenómenos no están consolidados y son cambiantes, incluso efímeros. Aquellos que muestran principios de consolidación producen nuevos públicos objetivo, perfilados como "núcleos sociales que desarrollan nuevas formas de relación con su entorno, y que se definen según variables psicográficas, sociodemográficas y etnoantropológicas nuevas. Estos nuevos públicos confeccionan las microtrends, o microtendencias, que se convierten en fuentes de innovación interesantes".
Una vez consolidado un microframing evoluciona al macroframing, que ya se trata de "sensibilidades potencialmente fuertes". Suelen tener su base en temas de relevancia detectados y sobre los que se realizan grandes proyectos. Así aparecen las macrotrends, o macrotendencias, que dado su amplio alcance, adopta diferentes expresiones en distintos subsectores sociales.
Conclusión: la observación y la creatividad deben entederse como bisagras. A más bisagras, más puertas abiertas.
El próximo 12 de Marzo asistiremos a la ponencia de Jaime Berenguer. Es Director Creativo de la prestigiosa agencia Saatchi&Saatchi. Le avalan cuentas como Sony, Toyota, Johnson & Johnson o Amnistía Internacional. Entre otras, nos hablará de su filosofía Lovemarks. Realmente interesante.
Buen comienzo para estas jornadas. Contamos con que la calidad continúe.
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